一般社団法人tenten代表理事藤本菜月さん

任意団体しゅふコミ代表横尾恵美さん

チームづくりのコツを教えてください

横尾：
しゅふコミはメンバーを固定せず、流動的なコミュニティを目指しています。
私はハブ的な立ち位置で、補助金をとったり、企業に営業して協賛してもらう事が私の仕事です。
対企業や対行政の場合、個人では仕事をいただけないので、組織を作って実績を積むことが大事です。

ようやく最近、企業に協賛をお願いできるようになったので、補助金をやめて事業化に転換しようという段階です。
自分が「自立できてるな」と感じるためには、収入面は大事だと思っているので、お金にこだわって運営しています。

藤本：
tentenには私以外にスタッフが6人いますが、そのほとんどがスカウトした転入女性です。こちらから声をかけたとはいえ、やらされてる感で仕事をしてほしくないので、想いや目的は常に共有します。「なぜ私がtentenを始めたか」という根幹部分にみんなが共感してくれている、そんなチームです。

私もお金は大事だと思っていて、ボランティアに近い仕事は今は受けないようにしています。1〜2年目は徳を積む時期というのも同じです。実績がないと企業や行政はお金を払ってくれませんから。

1～2年目、ボランティア時代の費用負担はどうしてましたか？

横尾：
完全に手出しでした。なので、お金を出してでも絶対にやりたいものしかやりません。
補助を受けても事業化できなかったり、自分の軸がブレてしまうなら、そもそもやりません。

補助金や助成金などのおすすめの探し方はありますか？

横尾・藤本：
アンテナをめちゃくちゃ張るのと、知ってる人に聞くのが一番早いですよね。
「この助成金で●●をやりました」とSNSを見れば、自分も使えないか照らし合わせてみたり。
あとは地域のサポートセンターに登録すれば、補助金や助成金を教えてくれますよ。

福島市市民活動サポートセンター ふくサポ
https://www.f-ssc.jp/

郡山市市民活動サポートセンター
https://www.city.koriyama.lg.jp/soshiki/33/4930.html

ひとりで事業をやろうと決めて、次の一歩は周りにどのようにアプローチしましたか？

藤本：
まず、他に同じような活動をやっている人がいないかを調べました。
「いわき転入女性の会」がヒットしたので、福島市からいわき市まで話を聞きに行って色々教えてもらいました。そこで、いわき転入女性の会の元会長で伊達市に引っ越した人がいるから、と人まで紹介してもらえました。それが今一緒に活動している西村さんです。西村さんに連絡したら 「やりたい！」と二つ返事で、2人のグループができました。同じ想いを持ってる方を運良くつなげてもらった形です。

横尾：
私は、自分の畑で育てたへちまから化粧水を作っていたのですが、ポトルのパッケージやロゴデザインに悩んでいたところ、SNSで「こういう方が使いやすいんじゃない？」「友達がロゴ作れるよ」などと、色々なスキルを持った方が自然と集まってきました。
その人たちの力をもっと違うところに活かしたいと思ったことが、しゅふのコミュニティを作って事業展開しようと思ったきっかけでした。

しゅふコミには子育て中の人が多く、子どもの具合や用事などで参加できないことも多いので、メンバーは固定していません。「ちょっと参加できる」「インスタ上でDMを送れる」といった、「気軽さ」が人を巻き込むのにいいかなと思っています。現在も、インスタでDMをくれた人と一緒に仕事をしています。

地域とのつながりはどのように築いていきましたか？

藤本：
tentenのスタッフには「地域の人とつながりを作るのも私たちの仕事」と話しています。
tenten企画の街歩きツアーで地域のお店を訪問させていただいたり、イベントを企画するときには地域の気になってた方に連絡して講師をお願いしたり、気になる団体のイベントに参加したり、ですね。

横尾：
足で稼ぐ、ですね。あとはwin-winを提示すること。
これは対企業でも、行政でも、仲間とのネットワークでも地域との対話でも心がけていることです。
相手にどんなニーズや困りごとがあるのかを調べ、「あなたにこんなメリットがあるから一緒にやりませんか？」と持ちかけます。相手も自分にとってもメリットがあると分かると、話が進んでいきますね。

地域の人と円滑に交流する秘訣はありますか？

横尾：
私自身、町内にもともとある組織やコミュニティにちゃんと入っています。PTA会長や子ども会会長、町内会本部長など、大体の長をやっているので、地域の昔からの中学区の会長さんにご挨拶する機会もありました。
しゅふコミの活動を意識しているわけではないですが、そういった地域活動にもしっかり参加しようと思っています。

藤本：
敬意をはらうことかな、と思います。
移住者でうまく地域になじんでる人は、地域のことを知ろうとして、興味関心を持っているんですよね。「知りたいから教えてください、すごいですね」 という姿勢。
こちらから興味を持っていくと、相手も私の活動に興味を持ってくれます。最初から「この地域はダメだ」と斜に構えてしまうと、うまくいかないと思います。

途中で息切れしそうになるときのモチベーション維持方法は？

藤本：
気乗りしない仕事は断り、楽しいと思う事だけをやって、負担にならない程度にゆるーくやってます。
それでも息切れしそうになったらスタッフ増やして、その分稼ぐつもりで。一人が抱える量が多くなると息切れしてしまうので、スタッフみんなの得意分野で作業を手分けしています。

ずっと同じことの繰り返しにならないようにスタッフで話し合ってアイデアを出し合い、「それいいね！」とみんなが思える新しい目標を見つけています。

パートナーの協力体制はどうですか？

藤本：
最近は土日の仕事も増えてきたので、仕事が決まったらすぐに夫婦の共有アプリに「この日は仕事、この日はイベント」と入れて予定を共有します。夫が仕事がある日は私は仕事を入れないように調整して、私が仕事の日は子どもの事は全部任せています。
今となっては、夜ご飯を準備してくれていることも。自由にさせてくれて、押さえつけない夫だったからよかったと思います。

任意団体「なみとも」代表小林奈保子さん

HITOkumalab（ヒトクマラボ）代表佐藤亜紀さん

チームづくりのコツを教えてください

小林：
自分がやりたいと思っていること、実は気になっていることなどを、周囲の人に「しつこく伝え続ける」ことが大事です。言い続けた結果、人が集まり、今のなみともの活動につながっています。

佐藤：
団体は人数が増えれば増えるほど、気の合う人たちで集まるようになるんですよね。なので、自分に合う場や団体を見つけることも大事だと思います。
私自身、立ち上げるよりも仲間に入れてもらってる方が数は多いです。勉強させてもらうつもりで、趣味趣向や人柄が合うところにまずは入ってみる。合わないで抜けることももちろんあるけど、そこから派生していくこともたくさんあると思います。

長期的な仲間とのコミュニケーションやモチベ―ションの維持方法はありますか？

佐藤：
常にメンバーで共同作業をし続けることでしょうか。飲み会では「あの時はあぁだったねぇ」と、共通の話題で振り返ることもできます。
私はおじさん世代の方とチームを組むことが多いので、年配の方が多い集まりでは、笑いを絶やさないように立ち回りつつ、決めるべきことはしっかり決められるよう、会の進行を工夫しています。全ては「うまい酒を飲むために！」です（笑）

仲間づくりで大事にしていることを教えてください

佐藤・小林：
チームメンバーはひとりでは決めず、必ず仲間と相談して決めます。
町の中での立場やどんな評判かを調べて、あらかじめ配置してシミュレーションして、想定されるトラブルを排除していきます。
というのも、それぞれとてもいい活動をしている人たちでも、同じチームだと相性が合わないこともあります。間に入ってもらえそうな人に声をかけたり、事前に1対1で丁寧に説明するなどして、裏側で調整します。
そうすればチームで最大限のパフォーマンスを発揮できますし、メンバーのやる気も保たれます。

仲間の人数はどれくらいがベストでしょうか？

小林：
なみとも主催の「にぎわいマーケット」は比較的規模の大きいイベントですが、事務局のトップは3〜4人で、大事なことや大枠を決めています。全体会に参加する10〜15人の実行委員会メンバーに会議の場で意見をもらい、役割を任せています。3年目にしてようやくこの形に落ち着きました。

浜通りでイベントを円滑に実行するための工夫はありますか？

小林：
イベント前に「浪江町のことわからないので、色々教えてください！」という姿勢で、地域の区長さんや商工会関係の方、地主さんなどに軽くご挨拶にいったりしますね。
私のような外部の人間がイベントを開催する場合、地元民の反応は大抵二分します。
「そんなのやらなくていい」と出る杭を打たれるか、「町がさみしいから、新しい事をどんどんやってちょうだい」と歓迎されるか、どちらかです。浪江町だと出る杭を打つというのはあまり聞きませんが、地元の方々が味方になってくれれば、物事の進展が早いですね。

佐藤：
大熊町は、今町に住む人の何倍もの人が避難先に住んでおり、この地域ならではの複雑さがあります。現大熊町民、移住者、避難先の人たちが交流するきっかけ作りになるのがイベントなので、「避難先とも離れないようにしてます」という行動を大事にしています。そのため、イベントのチラシは大熊町内だけじゃなく、いわきなど避難先まで行き届くように各自治体の広報誌に挟んでもらいます。「双葉郡あるある」ですね。

かつては避難先でのコミュニティづくりのお手伝いをしていたこともあり、元々つながりがあってラッキーでした。この縁を大事にして、新しく大熊町に入って活動する人たちと地域住民とをつないでいきたいです。

行政や町役場、議員の方々ともつながりがありますか？

佐藤：
現職の大熊町議会議員さんたちとは普段から付き合いがあり、良い関係を保てています。

小林：
浪江町在住の議員さんの半数は避難先の町にいらっしゃいますが、浪江町在住で若い人たちの応援をしてくれる議員さんもいるので、世間話の機会がある度に、なみともでやりたいことを話題に出しています。
イベントや会議で場所を借りる必要があるため、活動と行政は切り離せませんね。役場のキーパーソンとはかなり密に情報交換をしています。

家庭との両立はどのようにしていますか？

小林：
4才の子どもを子ども園に通わせていますが、平日の延長保育や土日預かりはありません。預かってもらえる時間の中で、なるべく先回りして予定を済ませることを心がけています。託児付きのイベントや、運営から離れたスタッフの時には子どもを連れて行くときもありますね。

夫の理解は必要不可欠で、数ヶ月先までの土日の予定を共有して、シフト管理しています。夫は「やりたいことをやったらいいんじゃない？」と言ってくれています。 地域の人たちには「活動を続ける上で、一番は自身の健康や体調を、次に家族を優先します」と触れ回っています。

佐藤：
私は夫と40代2人暮らしで子どもはいないため、わりと自由に動けます。夫は私の活動を応援してくれていて、突発的な飲み会や泊まりが入っても「行っておいで」と送り出してくれます。
イチゴ栽培施設で働く夫は昼に帰宅することも多いので、なるべく朝昼晩の食事を一緒にとり、夫との時間も大事にしています。